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2024-09-1909:50
來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者：編輯金秋九月，速凍食品行業(yè)漸漸進(jìn)入銷售旺季。走進(jìn)安井食品集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“安井”）廈門總部，工廠生產(chǎn)車間內(nèi)呈現(xiàn)出一片熱火朝天的繁忙景象。安井食品集團(tuán)總裁張清苗微笑著告訴記者，每年這個(gè)時(shí)候，整個(gè)集團(tuán)都已進(jìn)入忙碌狀態(tài)，以便更好地迎接旺季的到來(lái)。
一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的旺季之戰(zhàn)剛開(kāi)打，安井就已向市場(chǎng)釋放出強(qiáng)勁信號(hào)。8月，安井發(fā)布2024年半年報(bào)：報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入75.44億元，同比增長(zhǎng)9.42%。在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，面對(duì)重重壓力與挑戰(zhàn)，安井依然展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性，交出一份亮眼的成績(jī)單。近年來(lái)，無(wú)論營(yíng)收規(guī)模還是增長(zhǎng)速度，安井在速凍食品行業(yè)一騎絕塵，遙遙領(lǐng)先，成為率先沖破百億的企業(yè)。
百億安井是怎樣煉成的？新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)有哪些新布局？張清苗接受冷食君專訪，做了深度分享。
冷食傳媒 | 劉江南
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△張清苗：安井食品集團(tuán)總裁
堅(jiān)守速凍食品賽道，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做時(shí)間的朋友！
資料顯示，安井食品集團(tuán)主要從事速凍調(diào)制食品、速凍面米制品和速凍菜肴制品等速凍食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是速凍食品行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品線較為豐富的企業(yè)之一。
截至目前，安井在國(guó)內(nèi)布局了廈門安井總部、無(wú)錫安井、泰州安井、遼寧安井、四川安井、湖北安井、河南安井、廣東安井、山東安井、新宏業(yè)、新柳伍及洪湖安井，共計(jì)12大產(chǎn)銷研一體化生產(chǎn)基地。形成了以華東為中心，輻射全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，基本實(shí)現(xiàn)了全國(guó)化進(jìn)程。
回顧安井的發(fā)展歷程，從2016年?duì)I收不到30億元，到2023年超過(guò)140億元，僅用了8年時(shí)間。其中，2020年?duì)I收69.65億元，首次成為“速凍一哥”。2020-2023年，連續(xù)四年蟬聯(lián)凍品行業(yè)之冠。安井是速凍食品行業(yè)第一個(gè)，也是迄今為止唯一的百億級(jí)企業(yè)。
問(wèn)：百億安井是怎樣煉成的？
張清苗：方向是對(duì)的，才不至于走彎路。首先要做正確的事，進(jìn)而才能正確地做事。安井聚焦主業(yè)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間里發(fā)力于正確的賽道，是這幾年能夠快速崛起、一路狂飆、成為百億規(guī)模之路“先鋒軍”的主因。
其次，則是源于安井“六力增長(zhǎng)模型”，也就是安井的渠道驅(qū)動(dòng)力、爆品驅(qū)動(dòng)力、文化驅(qū)動(dòng)力、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力、品牌驅(qū)動(dòng)力和數(shù)字化驅(qū)動(dòng)力。安井從無(wú)到有，從小到大，二十多年能夠保持高速增長(zhǎng)，正是因?yàn)橛羞@六重驅(qū)動(dòng)力的全方位護(hù)航。
問(wèn)：安井辦公大樓、生產(chǎn)廠房上都展示著“食以民為天”，和古語(yǔ)“民以食為天”字序不同。有什么更深的涵義？
張清苗：“食以民為天”是安井的經(jīng)營(yíng)宗旨，食品行業(yè)是個(gè)良心行業(yè)，從事食品是為人民服務(wù)。這就要求我們食品從業(yè)者要以老百姓和消費(fèi)者為本，做良心食品。為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)安全的食品是我們的底線，同時(shí)也是安井的初衷、初心。
不止于此，安井秉承“責(zé)任、正道、行動(dòng)、共贏”的企業(yè)價(jià)值觀，一路走來(lái)，以此為方向，實(shí)實(shí)在在、認(rèn)認(rèn)真真地在堅(jiān)守和落地。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，我們有更大的責(zé)任需要承擔(dān)，要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，提升速凍食品的行業(yè)形象，用更好的產(chǎn)品品質(zhì)回報(bào)廣大消費(fèi)者的厚愛(ài)。
問(wèn)：當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然面臨較多不確定性和挑戰(zhàn)性，反應(yīng)到市場(chǎng)上，就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。如何破卷？請(qǐng)說(shuō)說(shuō)您的看法。
張清苗：結(jié)合安井一路走來(lái)的經(jīng)歷，我認(rèn)為主要有三個(gè)方面：
一、回歸主業(yè)，聚焦速凍食品行業(yè)。速凍食品是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，行業(yè)發(fā)展空間遠(yuǎn)比想象的大，完全有足夠的空間讓單一企業(yè)來(lái)大展拳腳。對(duì)于安井而言，速凍是安井的能力邊界。只要堅(jiān)守賽道，提前入局，安井已有的速凍渠道就會(huì)是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們甚至提出“志同道合”的并購(gòu)理念原則。“志”是指價(jià)值觀相吻合，“道”則是賽道相匹配的原則，要產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、錦上添花。所以，建議把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，抱緊抱好這個(gè)籃子。
二、樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，正道經(jīng)營(yíng)。正道制勝，是安井在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇的路徑。前面也有提到安井的“食以民為天”，我們要以消費(fèi)者為天，嚴(yán)格遵循食品安全標(biāo)準(zhǔn)，源源不斷地為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉、營(yíng)養(yǎng)健康的美味。我們廠商的合作理念是“以人為本”、“以客戶為尊”，要推動(dòng)跟經(jīng)銷商的持久合作，幫助經(jīng)銷商從坐商到行商再到終端商乃至平臺(tái)商，大家一起進(jìn)步，打造安井生態(tài)圈。
三、狠練內(nèi)功，打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。單品走天下、一招鮮吃遍天的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。現(xiàn)在企業(yè)拼的是綜合競(jìng)爭(zhēng)力，比的是產(chǎn)品、渠道、品牌管理、團(tuán)隊(duì)文化綜合的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)所有的企業(yè)來(lái)講，都有必要靜下心來(lái)面對(duì)。只有自己的競(jìng)爭(zhēng)力提高了，才能持久取勝。作為頭部企業(yè)，我們認(rèn)為隨著全國(guó)布局的完成、銷地產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該走的是總成本路線，但對(duì)大部分企業(yè)來(lái)講應(yīng)該走差異化的路線。對(duì)于一些初創(chuàng)企業(yè)來(lái)講，單品突破、單點(diǎn)突破還是很重要的，只有單點(diǎn)突破才有更多的機(jī)會(huì)。
問(wèn)：面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，安井做出了哪些調(diào)整或布局？
張清苗：今年上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然面臨著不少困難和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。公司根據(jù)消費(fèi)環(huán)境及渠道的變化，積極做了以下策略調(diào)整：
一、爆品系列化。針對(duì)不同渠道，如電商、餐飲等推出不同規(guī)格產(chǎn)品，用細(xì)分行業(yè)的大品類策略把爆品打爆。
二、研發(fā)屬地化。目前，安井全國(guó)十二大生產(chǎn)基地布局基本完成，我們?cè)凇颁N地產(chǎn)”模式上順勢(shì)升級(jí)為“產(chǎn)地研”、“產(chǎn)地銷”，積極推進(jìn)公司屬地化轉(zhuǎn)型。
三、產(chǎn)品定制化。安井積極推進(jìn)特通渠道、餐飲連鎖、新零售等渠道定制化業(yè)務(wù)的合作。同時(shí)完成了集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整，擴(kuò)編了特通部門，設(shè)立新零售部門，以適應(yīng)渠道變化和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
問(wèn)：企業(yè)文化是一家企業(yè)的精氣神兒。都說(shuō)越大的公司越重視企業(yè)文化的打造。安井有什么樣的企業(yè)文化？
張清苗：安井的企業(yè)文化是執(zhí)行層文化。安井的企業(yè)作風(fēng)是“馬上去做，用心去做”，強(qiáng)調(diào)做事的速度與態(tài)度，并始終堅(jiān)持“有激情、有責(zé)任心、有思路、有行動(dòng)力”的人才發(fā)展觀，這些已經(jīng)深深扎根在每個(gè)安井人的心底。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，敏捷管理很重要，所謂的快魚(yú)吃慢魚(yú)，打造敏捷管理，讓團(tuán)隊(duì)具備高效執(zhí)行力。
同時(shí)，單純的執(zhí)行文化還不夠，我們還通過(guò)PK文化、口號(hào)文化等將企業(yè)的執(zhí)行文化提升到了戰(zhàn)斗文化。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，必須要讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻處于戰(zhàn)斗狀態(tài)。我們要打造的安井，不僅僅是企業(yè)、是學(xué)校、是家庭，更應(yīng)該說(shuō)是一支軍隊(duì)，一支戰(zhàn)無(wú)不勝的安井鐵軍。通過(guò)多年的企業(yè)文化建設(shè)和落地，安井已經(jīng)武裝起一支充滿激情和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
問(wèn)：企業(yè)做得越大，品牌建設(shè)的重要性愈發(fā)凸顯。安井在這方面是如何做的？
張清苗：視覺(jué)營(yíng)銷是安井品牌建設(shè)最有效的表現(xiàn)手段之一，我們有自己獨(dú)有的一套視覺(jué)營(yíng)銷體系。安井以生產(chǎn)綠色食品為己任，品牌主色調(diào)是綠色，代表著安井對(duì)“綠色、健康、安全”理念的堅(jiān)持，品牌形象載體是綠色格子布，并將這些品牌視覺(jué)元素運(yùn)用于安井視覺(jué)營(yíng)銷的方方面面，從對(duì)內(nèi)的員工著裝、辦公室裝修與布置，到對(duì)外的產(chǎn)品包裝、戶外廣告宣傳都是統(tǒng)一主視覺(jué)。我認(rèn)為品牌視覺(jué)要“簡(jiǎn)單、一致、重復(fù)”，每一個(gè)包裝、每一次宣傳都應(yīng)該是品牌的沉淀和積累。通過(guò)這樣的模式、營(yíng)銷手段，才能迅速把安井的品牌傳播到千家萬(wàn)戶，才能讓安井品牌深入人心、家喻戶曉。
在品牌宣傳上，安井主要還是通過(guò)終端的宣傳來(lái)做品牌建設(shè)。我們的廣告方式是“戶外廣告+終端布置”，廣告地點(diǎn)是“賣場(chǎng)內(nèi)外+菜場(chǎng)內(nèi)外”。隨著品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)，安井也從渠道品牌逐漸向消費(fèi)者品牌邁進(jìn)。近年來(lái)，我們也開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極探索和布局新媒體等等，以便更好地觸達(dá)現(xiàn)在的年輕消費(fèi)群體。
結(jié)語(yǔ)
順風(fēng)揚(yáng)帆，乘勢(shì)前行。
談及未來(lái)，張清苗表示：速凍食品行業(yè)方興未艾。在新征程上，安井將積極響應(yīng)國(guó)家擴(kuò)大國(guó)內(nèi)有效需求的政策，以更加堅(jiān)定的步伐、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼續(xù)夯實(shí)主業(yè)，增強(qiáng)內(nèi)功，提質(zhì)增效，創(chuàng)新布局，不斷追求進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，以匠人精神做好食品，致力于成為國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的食品企業(yè)，為國(guó)人提供更多營(yíng)養(yǎng)美味的健康食品，未來(lái)成為在國(guó)際上有一定知名度的企業(yè)，為健康中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)更多的安井力量！
30000+
三萬(wàn)家凍品經(jīng)銷商5000+
五千家凍品上下游企業(yè)10億+
交易額10億微信公眾號(hào)
移動(dòng)端網(wǎng)站
